大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于体育项目坪效的问题，于是小编就整理了2个相关介绍体育项目坪效的解答，让我们一起看看吧。
关于小型健身房亲们有什么好的建议？谢谢各位？
当你决定要经营一家工作室的时候，你需要把它当做经营一场生意，这是你需要考虑到的问题将是诸如如何高效低成本拉新？如何构筑你的壁垒，各类机制的设置，员工的薪酬机制（薪酬并不是发越多越好，当然少了也不行，发的好员工满意服从安排，发的不好给他再多他还要走）还有各类的财务模型，财务报表，产品化课程怎么做，等等的问题都需要从经营出发。
想要开好一家工作室，首先你需要对健身这个行业有一个大致的了解、周边竞品的情况、了解经营的基本要素，不仅要把别人基础具备的部分做到，还要做好做出自己的部分，并且能够坚持做。
筹备开一家工作室其实很容易，只要你有足够的投入资金，小面积的工作室可能也不需要多少投资成本，但是如何把他开好这是一个持久战，你需要从开始的健身房定位、选址、装修、设计、规划等各个方面都要开始做好准备！
真正的经营好一家工作室不仅要从大方向有总体的认知和架构，还有接下来如何落实到细节以及想法的落地执行。
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一时半会儿也说不全面，可以+我私人V：JKYD77777
大家好，我是卡卡，健身行业18年教学经验的多领域斜杠行家。谢邀～我们来聊聊这个话题！
不知道题主的意思是要经营一家小型的健身房，还是要选择一家小型的健身房去运动？我来从第一个角度回答吧，给相关需求的朋友一个参考。
开启一家小型健身房从两个方面考虑-收入和支出。也就是钱从哪来，这是入的问题，另一个成本怎么降低，这是出的问题。具体如下：
1- 地段的选择。
因为小型健身房人数容纳有限，只要周边的人能够满足客户数量，就不必非要黄金地段。这样就减少的房租开支。比如你面向的客户主要是小区业主？或者是周边写字楼？交通方便不方便？保安入口进出便捷与否？..... 但切记，不要一味追求低房租，因为没有客源，再低的房租也是入不敷出。卡卡见过很多这样倒闭的健身工作室，地理位置太偏太艰涩，就是你的忠实会员再爱你，也要跋涉才能去见你，那还是省省吧。
2- 切记坪效！
这个会在两方面影响。一方面是装修设计和器材的购置摆放，另一方面是服务内容的设置。
比如团体课程的小健身房，同一时间可以容纳很多人。但是如果只设置团体课程，除了黄金时段，就很少人参加。私教的服务就可以全时段。如何安排好面积的使用和时段的利用是需要考虑进去的。
新零售概念的本质是什么？如何理解新零售？
所谓新零售只不过是一个概念！
你可以理解为全渠道营销
企业需要开源节流，降本增效，
通过线上线下渠道互补，依托大数据，真正做到以消费者体验为主研发产品！
真正做到，在产供销各个环节精准把控，降低成本
改变过去企业盲目生产，导致大量库存产品积压。
新零售的“新”体现先互联网的运用上。你可以理解为“互联网+零售”，互联网有什么优势呢？一个是大数据，另一个是人工智能，这是新零售两个重要的方向。
举个例子，运用人工智能的无人超市就是新零售的一种体现。和传统的零售不同，无人超市基于互联网的发展，把导购和收营员给取消了。除此之外，无人超市必须要保证购买人贪小便宜的行为，这就需要互联网技术的加持，可能是通过信用分去约束当事人的行为，也可能是通过对购买物品承重防止偷拿漏拿。
国内做新零售最好的企业是阿里巴巴，马云在2016年就提出了新零售的概念，说实话这种思想真的非常的超前，那时候二维码都才刚刚普及，他就已经想到了5G时代的事情。马云为了打通线上线下渠道，已经布局有天猫、苏宁易购、银泰百货、盒马、大润发、居然之家、饿了么、口碑、农村淘宝、零售通等零售场景，当这些品牌整合完毕，不难想象阿里巴巴又会创造出一个新的商业帝国。
新零售还有一个最核心的创新就是随时随地满足消费者的需求，这种是一种更加高级的玩法。经过这几年的发展，也逐渐从概念变成了现实。举例，河马生鲜。有种消费场景我想大家都可能会经历过:做菜的时候突然发现没买酱油，这时候你是不是会非常崩溃，因为这就意味着你又要重新下楼买。但是河马生鲜出来后，你只需要线上付款，马上就能送货上门，这种情况在以前我们是根本不敢想象的。
新零售其实到了今天已经不算新了，之所以还叫新零售只是为了了旧零售做个区别。其实要是严格去说，新零售并没有所谓官方的定义，某方面来说就是传统零售的升级，智能化的物流可以成为新零售，智能化的超市也是新零售，新零售虽然有互联网加持，但它不是一个线上的场景，而且线上加线下才能被称为新零售滴。
您对于新零售有什么看法呢？欢迎在下方一起探讨。
很高兴能回答你的问题。第一新零售的本质是对人、货、场三者关系的重构。人对应消费者画像、数据，货对应供应链组织关系和与品牌关系，场对应商场表现形式;场是新零售前端表象，人、货是后端的实质变化。线上线下关联紧密，优势互补、合作共赢。消费者的购买行为呈现线上线下融合的明显趋势，线上了解线下购买、线***验线上购买的行为十分常见。电商的优势在于数据，体验却是其软肋，而实体店的优势恰恰在于体验，数据却是实体店的弱项。在流量红利结束、消费升级的大背景下，线上企业比拼的不再是低价，而是服务和体验，因此阿里等线上巨头纷纷拥抱线下企业，致力于打造线上线下消费闭环。线下实体店作为流量新入口，弥补了传统电商业务高端用户群体数据的缺失，助力线上企业描绘多维清晰的消费者画像。线下门店依托线上数据，有利于推高营销精准率，提高经营效率。
第二新零售的基础
人工智能等新科技的成熟为新零售的诞生奠定了基础。生产端，3D/4D打印改变了商品的生产方式，使得定制化生产成为可能。消费端，AR/VR创造虚实结合的全新消费体验，物联网、传感器从个性化推荐、自动结账、布局优化，帮助顾客筛选繁杂的信息、节约排队时间等方面提升消费体验。生产端与消费端的连接离不开数据的传输和分析，互联网、移动互联网、云计算等数字经济基础设施的完善保障了数据的高速传输，人工智能则提供了模拟人类思维方式的算法，保证了个性化营销的精准性。
第三零售的发展趋势
物质生活的改善、信息筛选成本增加，未来高品质、个性化、高参与度、精准营销将是零售发展新趋势。物质生活改善带来的人们消费体验升级需要，未来质量追求将取代价格追求。80、90后逐渐成为消费主力军，追求个性化和购物参与度，[_a***_]等高参与度活动与零售结合，衍生零售新物种。数据的爆发式增长增加了消费者筛选有用信息的成本，精准营销是未来趋势。
到此，以上就是小编对于体育项目坪效的问题就介绍到这了，希望介绍关于体育项目坪效的2点解答对大家有用。
