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- 1、数字化转型的挑战
数字化转型的挑战
数字化转型需要企业处理大量的数据，这些数据包含了大量的客户信息和企业机密，需要保证数据的安全性和隐私性，避免泄露或被不法分子利用。综上所述，数字化转型对企业发展有积极的影响，但同时也需要企业面对一些挑战。企业需要根据自身实际情况进行全面的规划和准备，以适应数字化时代的发展趋势。
客户价值被重新定义：不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。
第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
提高数字化认知和意识：加强数字化知识和技能的学习和培训，提高企业员工的数字化认知和意识。通过深入了解数字化转型的重要性和必要性，明确数字化转型的方向和目标，制定合理的数字化转型计划。
提升组织敏捷性：适应性差和流程复杂的企业在数字化变革中往往落后。企业应通过建立敏捷性和克服文化障碍来应对。多学科、自主、跨职能团队有助于成功实现数字化转型。 C级高管协同：技术领导者面临的最大挑战之一是缺乏高管层的一致性。CXO们应共同努力，确保对共同目标的问责制，以促进转型过程。
公司还必须通过敏捷性来克服文化障碍。当跨部门的人员和流程能够快速适应时，数字化转型就会顺利进行。多学科、自主、跨职能的团队有助于在企业中实现成功的数字化转型。C级高管一致性：这是执行数字化转型战略的技术领导者遇到的最大挑战之一。
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