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体育市场的分类
按照体育市场的交易对象划分，可以分为体育竞赛市场、体育用品市场、体育健身市场、体育旅游市场等。
狭义的体育市场狭义的市场是指商品交换和买卖的场所，如集市、商店、超市等，这是一个空间概念。
体育健身娱乐市场包括以下几类： 体育竞赛市场：组织体育竞赛表演，提供竞赛门票，开发竞赛衍生品和纪念品等。 健身***市场：提供健身房、健身课程、瑜伽馆、舞蹈班、户外运动等健身娱乐项目。
该体育专业市场可以分为以下几类：体育教育类：主要包括体育教育、运动训练等专业。体育科学类：主要包括运动生理学、运动心理学等专业。体育管理类：主要包括体育经济管理、体育法律等专业。
体育市场进行有效细分的依据主要包括以下三个方面： 消费者的特征：可以根据消费者的性别、年龄、收入、教育背景等特征进行市场细分，以便更好地满足不同类型消费者的需求。
比较职能型与网络型体育赛事组织结构的异同
当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决。
根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。
职能型组织结构的劣势 职能部门所导致的工作方式，往往是面对本部门的 要完成一个复杂的项目，通常要求多各职能部门来共同合作，而各个部门所更为注重的，往往是本领域，整个项目的目标则被忽略了。
第三，扁平结构 球队的组织呈现扁平化结构，在俱乐部队是老板——教练——运动员，在国家队是国家足协——教练——球员。老板或国家足协的主要职能是找到好的主教练；主教练负责找球员、决定训练过程和比赛策略。
一）直线职能型组织结构 即直线职能制，是直线制和职能制的结合。适用于中等规模的组织。（二）事业部型组织结构 即事业部制，由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立，所以也称作斯隆制。
缺点：结构复杂，管理难度大；一个成员有两个上级；项目经理与职能经理间易发生矛盾；容易产生部门利益间的本位主义 委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。
常用的体育馆运动木地板结构有哪几种
单龙骨结构运动木地板 单龙骨结构系统是一种具有高吸震性和连续性的固定悬浮式的运动木地板系统，完全符合专业要求的运动性能。良好单龙骨TD系统十实物图的环境适应性，具有外观亮丽、耐用、维护简单方便的特点。
单层龙骨 单层龙骨结构系统有单层一字型结构和单层主副型结构，结构按照运动需求设计，铺装后的木地板相比其他地板的运动功能、保护功能、技术功能都不差，同时还具有更环保、使用寿命更长的优势。
运动木地板的结构根据场馆使用性质以及需求的不同分为多种结构系统。
篮球馆运动木地板按照结构有单层龙骨结构系统和双层龙骨结构系统。单层龙骨结构常用的单层龙骨结构系统根据龙骨铺设方式不同又可以分为单层一字龙骨结构、单层主副龙骨结构系统。
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